Manifesto Eleitoral

Nos últimos 17 anos tem-se assistido ao descalabro desportivo, financeiro e associativo do Clube de Futebol Os Belenenses.

Nesse período, e no que respeita ao futebol, o Belenenses desceu duas vezes de divisão, não tendo descido uma terceira vez no ano passado devido ao chamado «caso Mateus» e no ano em que contou com o maior orçamento de sempre para o futebol (cerca de 7,4M €).

A melhor classificação obtida foi um 5º lugar, não tendo conseguido por uma só vez disputar uma competição Europeia. Na Taça de Portugal, não atingiu uma única vez a final.

Ainda durante o mesmo período, as modalidades amadoras, também não obtiveram qualquer resultado relevante, apenas um campeonato nacional de Andebol em 1994 e um campeonato nacional de Rugby em 2003.

Muito fraco pecúlio para um Clube com a tradição e a grandeza do Clube de Futebol “Os Belenenses”.

Do ponto de vista financeiro o Clube tem um passivo, conhecido, de cerca de 8M € e a SAD apresenta um passivo a rondar os 6.5M €. Verbas não contabilizadas anteriormente fizeram aparecer no Relatório e Contas de 2005 um prejuízo extraordinário de 1.7M €. Dívidas não pagas ao Estado forçaram o Clube a aderir a um plano especial do IAPMEI, ficando obrigado a pagar cerca de 42.000 € por mês, nos próximos cinco anos, num total de 2.5M €. Nos últimos três anos, têm sido frequentes na Comunicação Social as notícias dando conta de salários em atraso, tanto a atletas como a funcionários.

Em relação ao movimento associativo, o Belenenses tem hoje um número de sócios semelhante ao que tinha em 1967, tendo perdido nos últimos cinco anos cerca de 14.000 sócios, 60% da sua massa associativa.

De acordo com os Relatórios e Contas dos últimos 5 anos, em 2001 o Clube tinha 24.056 sócios, em 2002 tinha 22.551, em 2003 este número caiu para 21.176, em 2004 para 19.156 e em 2005 para 18.149. Nesta data, desconhece-se o verdadeiro número de sócios que o Clube tem, devendo rondar os 10.000 sócios pagantes.

Tudo isto aconteceu num período em que o Clube passou a dispôr do Bingo - a sua maior fonte de receitas -, em que foi construído o Complexo de Piscinas do Restelo e em que o Futebol teve os maiores orçamentos de sempre. O Bingo rendeu ao Belenenses nos últimos 20 anos mais de 50.000.000 € (10 Milhões de contos).

As instalações desportivas degradam-se de dia para dia e as poucas intervenções que têm sido feitas apenas servem para pontualmente mascarar alguns problemas e não para resolver as carências de fundo que o Clube tem.

Por tudo isto, urge mudar o rumo traçado nas duas últimas décadas, caso contrário, é a existência do Clube que está em causa.

É tempo de dar

OPORTUNIDADE AO FUTURO


Cinco grandes objectivos:


1. Tornar o Belenenses, de novo, num Clube vencedor


2. Devolver o Belenenses aos sócios, para que estes se identifiquem com o Clube e se diferenciem na sociedade Portuguesa


3. Implementar um projecto desportivo, para transformar o Belenenses num grande Clube com a melhor formação de Lisboa


4. Reformar o Belenenses em termos administrativos, comerciais e financeiros, profissionalizando a gestão do Clube e da SAD


5. Fazer com que o Belenenses seja voz activa no panorama desportivo e institucional em Portugal, e baluarte na luta pela credibilidade, saneamento e relançamento do futebol português



PROPOSTAS

1. SÓCIOS

· Aumento do número de sócios para 30.000 a médio prazo e 50.000 a longo prazo;

· Recuperação de todos os ex-sócios perdidos nos últimos anos;

· Restruturação do sistema de quotização com redução efectiva do valor das quotas;

· Criação e negociação de uma rede de benefícios associados ao cartão de sócio;

· Constituição de uma base de dados actual, exaustiva e personalizada;

· Prioridade máxima às assistências no Restelo, através da implementação de bilhetes época com preços atractivos e diversas campanhas promocionais;

· Construção de um espaço multi-funcional para os sócios - Casa de Convívio Azul;

· Restruturação do Jornal do Clube e do Site Oficial;

· Criação de uma “Web-TV” dedicada exclusivamente ao Clube;

· Reactivação dos Troféus Pepe, para homenagear em vida todos aqueles que mais se distinguem ao longo do ano no engrandecimento do Belenenses;

· Definição e execução de um verdadeiro Programa de Acção Social no âmbito do Belenenses como Instituição de Utilidade Pública;

· Reunir as forças vivas do jornalismo, nomeadamente do jornalismo desportivo, do meio artístico, empresarial e outros, para que o Belenenses seja, de novo, falado e noticiado, nacional e internacionalmente.


2. FUTEBOL (SAD):

· Remodelação e profissionalização da estrutura de gestão da Sociedade Anónima Desportiva (SAD);

· Aposta clara na formação e implementação de critérios de rigor, exigência e ambição no Futebol Profissional;

· Prioridade total ao aumento das assistências no Estádio do Restelo;

· Implementação de bilhetes época por categoria de lugar e localização;

· Passagem do futebol juvenil para o Clube e reorganização vertical e transversal de toda a estrutura de formação e prospecção;

· Apoio expresso à Fúria Azul e às deslocações de adeptos do Clube;

· Reforço da equipa de futebol, sem pôr em causa a estabilidade económico-financeira, mantendo como princípio a estabilidade do grupo de trabalho;

· Desenvolver parcerias estratégicas com potências do futebol mundial;

· Criação da Escola de Futebol Matateu e Vicente em Moçambique.


3. MODALIDADES

· Criação de condições para que as modalidades amadoras funcionem com autonomia financeira e em unidades de negócio auto-suficientes;

· Revitalização das secções através de objectivos definidos para cada uma das secções e criação de um Departamento de Alto Rendimento;

· Realização de uma consulta aos sócios para que haja uma aposta decisiva com forte investimento numa só modalidade profissional.


4. INFRA-ESTRUTURAS

· Desenvolvimento para todo o Complexo do Restelo de um projecto fundamentalmente desportivo – Cidade Desportiva - aberto aos sócios, adeptos e praticantes de desporto que inclua:
- quatro campos relvados;
- um novo pavilhão com zona de treino;
- recuperação das piscinas com health club adjacente;
- lojas e espaços de lazer;


· Modernização e requalificação do Estádio. Adaptação e homologação do Estádio do Restelo às regras da UEFA e concepção do parque desportivo de acordo com as novas regras para a formação:
- Implementação de um sistema de controlo automático de acessos;
- Construção de zonas reservadas;
- Construção de bares e lavabos;
- Coberturas de átrios, escadas e espaços abertos;
- Remodelações de exteriores;

· Negociação com a Câmara Municipal de Lisboa para a construção de uma Escola de Futebol nas Salésias;

· Implementação de um Projecto Imobiliário adjacente ao Complexo do Restelo ou de um projecto alternativo fora do complexo;

· Aposta na promoção e divulgação da sala do Bingo e sua modernização dentro dos parâmetros de qualidade exigidos;


5. REFORMA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

· Recuperação económica e estabilização financeira, com implementação de um novo modelo de gestão económica e desportiva;

· Auditoria ao Clube e à SAD a realizar por uma auditoria de primeira categoria;

· Prioridade máxima à redução do passivo e dos custos fixos;

· Implementação de mecanismos de contenção de custos e de uma gestão integrada por objectivos com rigoroso controlo orçamental;

· Criação de um dossier com competências, responsabilidades e áreas de intervenção para Vice-Presidentes, Directores e Assessores.


6. MARKETING E IMAGEM

· Criação de uma Direcção Comercial ao serviço do Clube e da SAD;

· Definição e implementação de uma estrutura de comunicação e imagem;

· Recriação e desenvolvimento da marca Belenenses através de uma estratégia comercial a médio e a longo prazo;

· Modernização da imagem do símbolo e do emblema do Clube;

· Dinamização da Loja Azul e criação de ligação ao site oficial;

· Desenvolvimento de merchandising e novos produtos;

· Utilização de “Glórias” do Clube como motivo de mobilização e transmissão da mística azul.


7. ESTATUTOS

Revisão e modernização dos Estatutos que inclua:

· Alteração do ano social para coincidir com o ano desportivo da SAD;

· Alteração dos mandatos para um mínimo de três anos;

· Revitalização da Provedoria dos sócios;


Vamos dar

OPORTUNIDADE AO FUTURO